城市开发运作框架

 

一、城市前期定位
主要是通过对城市四个角度（规划资源、环境条件、宏观环境、典型案例）的全面分析，来确定城市的功能定位、城市特色与亮点。

规划资源分析：主要从规划历程回顾、规划概况了解、规划指标分析等方面进行工作展开；

环境条件分析：主要从区位条件、交通条件、产业环境等方面进行分析；

宏观环境分析：主要从全球经济动态、城市战略、城市区域战略、国家政策、所在城市的政府主管领导等方面进行分析；

典型案例分析：主要从国内典型城市案例、国际典型城市案例等方面进行研究分析，分享成功经验，总结不足与失败教训；

 

 

 

 

 

 

 

 

 

功能板块定位/城市特色与亮点

 

二、具体实施策略
主要是通过土地状况分析、开发投资分析、建设规划深化、招商运营方案制定、经济效益分析等五方面进行工作开展。

土地状况分析：完成对规划范围内城市建设用地及地上建筑物实施储备、动迁和建设等一系列工作的计划和实施模式与方案的研究。通过对土地状况的分析来制定土地开发计划。

开发投资分析：主要是完成开发投资的测算和论证，研究开发周期内的财务平衡，设计融资模式。

建设规划深化：主要是深化总体规划，落实各项专业子规划(道路交通、管线管沟、绿化等规划）

招商、运营方案制定：主要是协助完成招商方案的征集、评标、中标单位方案策划过程的监控、最终方案的评审和落实推广工作。协助完成分阶段开发过程中的运营内容和模式工作。

经济效益分析：主要是协助完成对城市开发成熟后的投入产出分析，并对城市开发的社会效益、经济效益和生态效益作出综合评估。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

开发整体过程系统计划，和各模块工作的计划、方案、执行标准和资源配置

 

三、总体开发管理

主要是通过管理模块及组织架构设计、综合开发计划管理模式设计、重点项目的专项推进模式设计、市政和公共设施开发建设管理、资源整合的管理模式设计等五方面进行工作开展。

管理模块及组织架构设计：主要是完成开发公司或机构的管理模块设置及组织构架设计

综合开发计划管理模式设计：主要是基于整个开发计划的全系统管理构架设计。

重点项目的专项推进模式设计：主要重点项目专一管理模式与推进方案的设计。

市政和公共设施开发建设管理：协助完成市政与公建配套开发建设的管理、实施与推进工作。

资源整合的管理模式设计：分阶段开发过程中，涉及城市开发、管理、招商等众多专业内容，协助引进各专业城市运营商。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四、核心项目开发管理

主要是通过单项开发模式设计、合作伙伴落实、组织架构设计、开发建设管理等四个方面进行工作开展。